A. 企業策略與轉型

 

建構結構化框架，幫助企業明確發展方向，並進行可擴展性重組。

服務內容包括：

 

•策略規劃與商業模式最佳化

•市場與競爭情報

•企業重整設計

•組織能力評估

•跨國擴張策略

•高階主管協調研討會

 

B. 組織系統與企業準備

 

建構機構級治理、文件和內部流程架構。

服務能力包括：

 

•公司治理框架構建

•內部流程梳理與優化

•報告和KPI體系

•文件架構與控制

•內部政策規劃

•公司資訊準備

 

C. 專案統籌

 

我們作為長期協調夥伴，確保清晰的溝通、一致的目標和嚴謹的執行。

服務能力包括：

 

•專案規劃與里程碑管理

•跨部門及跨合作夥伴協調

•工作流程建構與風險追蹤

•多司法管轄區文件管理

•內部/外部會議協調

•與法律、審計、稅務及諮詢顧問的工作流程整合

 

（我們不提供財務建議或監管活動；我們的角色僅限於協調和組織支援。）

 

D. 跨國企業發展

 

協助企業做好與全球利害關係人進行結構化互動的準備。

服務內容包括：

 

• 海外市場企業準備

• 國際文件結構設計

• 機構風格簡報及企業簡介撰寫

• 產業及標竿研究

• 企業研究及比較分析

 

E. 策略溝通及利害關係人協調

 

提升企業資訊的清晰度、一致性和專業性。

服務內容包括：

 

•敘事及資訊架構

•利害關係人溝通規劃

•領導溝通支持

•簡報及資料製作（以客戶資料為基礎）

•活動及利害關係人互動策略

•企業知名度及品牌定位